التخطيط الاستراتيجي وفن القيادة

محاور الدورة التدريبية
أولاً: محاور فن القيادة

القسم الأول:
تعريف القيادة
نظريات القيادة: الخصال، السلوك، الموقف
نظريات الخصال: الخصال القيادية. نقد النظرية
النظريات السلوكية: (نظرية ماكريغور- نظرية x ونظرية y، نظرية بليك وموتون – الشباك القيادي
النظريات الحديثة: نظرية الحاجات (أدير)، القيادة الأجرائية، القيادة التحويلية، نظرية القيادة الموقفية (هيرسي وبلانتشر)

القسم الثاني:
التنظيم / تعيين الأفراد / التفويض / التحفيز والتحفيز السلبي
تحديد الأهداف / قياس الأداء MARS / تقييم الأداء
تدريب الأفراد / تنمية الأفراد / الاتصال
فرق العمل / الاجتماعات / تقييم الاجتماعات

القسم الثالث:
عوامل نجاح القائد
أداء الأفراد: الكفاءة والالتزام، طرق رفع الأداء وزيادة الالتزام.
القيادة الموقفية: بعدي التوجيه والتعاون
طرق وأساليب التعرف على الأداء، وتخطيطه، وتحديد الهدف، والتشخيص، والاتصال
تمرينات، فعاليات، ومناقشات

ثانياً: محاور التخطيط الاستراتيجي
●مفهوم التخطيط الاستراتيجي
●مهمة التخطيط الاستراتيجي ومستوياته
●رسالة المؤسسة، وقيمها
●صياغة الأغراض والمقاصد التي من أجلها قامت المؤسسة
●وضع أهداف محددة لتحقيق تلك الأغراض والمقاصد
●تحليل عوامل القوة والضعف للمؤسسة
●تحليل الفرص المتاحة، والتهديدات المحتملة
●تحليل الظروف المحيطة بكافة أبعادها
●استكشاف المستقبل وتوقعاته
●تقييم المسارات والبدائل الممكنة، واختيار البديل المناسب
●تقييم أداء المؤسسة على ضوء معايير محددة
●متطلبات التخطيط الاستراتيجي
●أنواع الاستراتيجيات ونماذج التخطيط الاستراتيجي الشهيرة
●عملية التخطيط الاستراتيجي خطوة خطوة، اعتمادا على نموذج تم تطويره بعد ●دراسة عدد من النماذج المتنوعة لعملية التخطيط الاستراتيجي. يمكن تطبيق هذا ●النموذج في مختلف أنواع المؤسسات:
●المؤسسات الخاصة: كالشركات والمؤسسات التجارية والخدمية
●المؤسسات الحكومية: الوزارات والدوائر والوكالات الحكومية
●المؤسسات غير الربحية: كالمؤسسات التعليمية، والمعاهد، والمؤسسات الخيرية
●قياس الأداء: قياس الفعالية - قياس الكفاءة - طرق قياس الأداء
●طرق التحليل الاستراتيجي تحليل PEST - تحليل SWOT - طريقة السبب والتأثير - ●طريقة المجموعة الرمزية - المقايسة، وغيرها.
●طرق جمع المعلومات، وتحليلها، وعرضها
●التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير
●التخطيط الاستراتيجي وإدارة العمليات