بالنظر إلى التغييرات الأخيرة حول العالم ، من المحتمل أن يكون التدريب على تطوير القيادة أكثر أهمية من أي وقت مضى.

غالبًا ما يكون التغيير صعبًا وحتى غير مرغوب فيه، ولكن القادة المؤثرين يمكنهم دوماً إبقاء الموظفين متحمسين للتغيير ومشاركين به ومطلعين ومنتجين أيضاً.

المعرفة الموجهة والفطنة بإدارة الأعمال التجارية:

توصلت دراسة أجرتها وحدة المعلومات الاقتصادية إلى وجود ارتباط "بين الشركات التي تهتم بشكل أفضل في تنفيذ [الإستراتيجية] وتلك التي تركز بشكل أكبر على اكتساب مهارات العمل والقيادة المطلوبة." إن بناء هذه المعرفة مسؤولية تقع على عاتق القادة بشكل مباشر. التطوير المستمر للقادة مطلوب لتحسين المشاركة وتطوير المناهج الصحيحة لنقل المعرفة والابتكار ومهارات صنع القرار.

بناء الابتكار والمرونة:

إن نماذج الأعمال التي كانت في الماضي تم قلبها رأساً على عقب. فباستمرار توالي الصدمات الاقتصادية والأزمات الاجتماعية السياسية تحولت الشركات إلى مجالات جديدة. إن هذه الموجة التكنولوجية السريعة الخطى تتطلب الاستعداد لابتكار أنماط جديدة في تقديم المنتجات والخدمات.ما حدث مع شركة نوكيا يعتبر خير مثال لتوضيح ماسبق واستذكاره دوماً.

الحفاظ على الشغف والقيادة في كل مرحلة من مراحل تنفيذ الإستراتيجية:

يشكل القادة تحولًا استراتيجيًا ناجحًا من خلال إنشائهم للفرق الموجهة حيث يصبح من الممكن رفع معنويات الموظفين وبناء التماسك في الفرق والتعاون في الأقسام. تبدأ هذه العملية بتشجيع الانخراط ضمن الفريق وتوسيع الآفاق المطروحة، السماح للسلطة والحكم الذاتي بالتدفق بشكل انسيابي، وتشجيع الأفكار الاستثنائية.

وضع رؤية وتوجه استراتيجي:

95٪ من المؤسسات تستثمر في التطوير والتدريب على القيادة كحل للحواجز الاجتماعية والمعرفية والوظيفية على طريق التغيير. لقد أدركوا أن فريق القيادة المناسب يمكنه إدارة استراتيجية موحدة للتغيير.التدريب يخلق قادة قادرين على إدارة التغير الحاصل في سبل التواصل بشكل فعال وضمان الدعم اللازم لهذا الانتقال على نطاق واسع.

البروز الاستراتيجي:

يعمل تطوير التدريب على القيادة على تحسين البروز الاستراتيجي للموظفين، الذين اكتسبوا الكفاءات الوظيفية المتعددة اللازمة للتمهيد لتلك التحولات. علاوة على ذلك، فإن التدريب يقوي التعاون ويقلل من النزاعات. والنتيجة هي تحسين المشاركة في عملية التغيير من موظفو المكاتب الأولى وموظفو الإدارات والمكاتب المتوسطة. هؤلاء الأفراد يشكلون مصادر غنية للبيانات ومعرفة جيدة بالعمليات الخاصة بمجال عملك.

الاستفادة من المنطق والعواطف:

قد تبدو تقديرات الشركة لمعدل نمو الإيرادات ونسب الوصول السوقية (نسب الوصول للزبائن المستهدفين) منفصلة وغير مترابطة. أفضل القادة هم من يعرفون كيفية إيصال هذه المعلومات إلى الناس بشكل عاطفي. يفعلون ذلك عبر تطبيق أسلوب الدعوة لاتخاذ إجراء بشكل آسر للقلوب وملهم للعقول. مما يساعد في تحقيق هذا الإلهام استخدام نموذج محاكاة الأعمال في عملية تطوير القيادة.

القيادة خارج الخطوط التقليدية:

الجمود في الهياكل التنظيمية وأساليب القيادة هو عامل آخر يمكن إلقاء اللوم عليه في ركود التغيير الاستراتيجي. يحتاج القادة إلى مناهج جديدة تتجاوز أساليب "النسخ واللصق" لإدارة التغيير.

مصدر المقالة الأصلية: trainingindustry.com - الكاتب : بيل هال