قم بإنشاء برنامج تدريبي يشكل قيمة مضافة لعملك وموظفيك لسنوات قادمة:

يفشل العديد من قادة الشركات في فهم تدريب الموظفين فهماً شاملاً وكيف يمكن له أن يكون نشاطًا تجاريًا مستداماً. سرعان ما تصبح العديد من البرامج التدريبية منتهية الصلاحية ومع ذلك، يمكن للشركات صياغة برنامج يظل مثيرًا للاهتمام ومفيدًا للموظفين لسنوات قادمة.

إذا لم تقم بتدريب موظفيك بشكل فعال، فإن 40٪ منهم سيتخلون عن وظائفهم في غضون السنة الأولى. عامًا بعد عام، يقول الموظفون من مختلف الأجيال أن التدريب المتعلق بالوظيفة يؤثر بشكل كبير على قرارهم بالبقاء في مناصبهم الحالية.

 إليك كيفية تحقيق ذلك:

1. قيِم الرسالة التي تبعثها:

واحكم على المشهد من منظور أوسع. ستحتاج للخروج بإجابات على الأسئلة التالية:

• إلى من أنت تتحدث؟

• ما هي المعلومات التي تريد نقلها؟

• متى سيبدأ توالي المراحل التدريبية؟

• متى سيتم تدريب الموظفين في المستقبل؟

• أين يمكن للموظفين التوجه لتتم الإجابة على أسئلتهم؟

• ما أهمية هذا التدريب للموظفين والشركات؟

قد تبدو الإجابة على هذه الأسئلة الستة سخيفة، لكنها حقًا طريقة جيدة للبدء.

2. الأخذ بعين الاعتبار سيكولوجية تعلم الكبار:

 يحب الكبار تعلم مفاهيم جديدة من خلال رؤية كيفية ارتباط هذه المفاهيم بالأشياء التي يعرفونها مسبقاً. نظرًا لامتلاكهم سنوات من الخبرة، فإنهم يعرفون الكثير من الأمور أكاديمياً واجتماعياً. تعلمهم لشيئٍ جديدٍ تمامًا قد يبدو تحدياً مخيفًا أو تهديدًا فالناس لا يحبون الأشياء الغريبة أوالمجهولة. إننا بطيئون في تقبل الأشياء الجديدة. تأكد من أن تدريباتك مرتبطة بتجاربهم الحياتية لتجنب الإحباط وتعزيز فرص النجاح.

أثناء إنشائك لبرنامجك التدريبي أو تقييمك لحلول التعلم المعدة مسبقًا، تأكد من استيفائها للمعايير المذكورة أعلاه. يجب أن يكون التدريب محددًا ليشرح بوضوح ما الذي سيتم تعلمه. يحتاج أيضًا إلى نقل المعلومات بوضوح. يحتوي البرنامج التدريبي الجيد على مقاييس داخلية وخارجية تكون مدمجة في تكوينه الأساسي.

3. أمسك قلماً وورقة:

في هذه الخطوة من العملية، يجب أن يكون لديك بالفعل بعض الأفكار والمفاهيم مكتوبة على الورق.

هناك الكثير من البرامج المتاحة التي يمكن أن تساعدك في إنشاء برنامجك التدريبي.

4. الاختبارثم الاختبار ثم الاختبار:

بعد تفاعل الموظفين مع موادك التدريبية، اسألهم عن انطباعاتهم الأولية. شاهد ما أعجبهم وما لم يعجبهم. قم بإنشاء اختبارات يمكنهم إجراؤها لتتمكن من قياس مقدار المعلومات التي حصلوا عليها من التدريب واحتفظوا بها بما يمكنهم من استخدامها.

5.ابحث في مخزون معلوماتك وخبراتك أولاً !

يمكنك تمضية العديد من الساعات في البحث والبحث عن معلومات حول كيفية بدء برنامج لتدريب الموظفين، ولكن لماذا تفعل ذلك؟ صحيح بأن المعرفة قوة، لكن كثرة المعلومات يمكن أن تصيب بالشلل لذلك اعتمد أولاً على على معارفك وخبراتك التراكمية السابقة قبل بدئك بعملية البحث.

مصدر المقالة الأصلية: Business.com – الكاتب: Nathan Resnick